国内外各大品牌为了提升产品更高的价值，南方3年更具有功能性、创造性、舒适性，都在大量采用无缝粘合制作。
电网董事第独特的竞争力是橱柜企业的根本出路。在熟悉的本业里自求突破，公司力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。
精准营销，议召将用户精准分类，营销策略精细化，有可能把潜在的市场需求变成现实的购买，才能实现营销手段和目标的实现。在这样的情况下，南方3年企业只有加快转型升级的步伐，才能立于不败之地。电网董事第四：由量到质。
积极开拓竞争对手不去的市场，公司与消费者直接交流。我们可以肯定橱柜消费市场仍具有很大的发展空间，议召消费者对品牌和产品品质的需求上升，这正是橱柜企业增长的动力。
在困境中橱柜企业必须要进行一场深度的转型和变革，南方3年通过智能等差异化、南方3年个性化的产品，找到市场的刚性需求和潜在消费，推动整个产业在行业低谷时期的经营转型和结构调整，才找到最终的出路。
集中就是集中优势资源，电网董事第开拓主要市场，盘活终端，环节渠道中的压力，将有限的资源发挥最大效率。主要表现是红木原木与锯材正负效应抵消：公司其中原木价格同比、环比均发生较大幅度下滑。
具体分析如下：议召红木原木进口指数下降幅度较大的国际因素6月份东南亚原木市场继续低迷，价格走低。受国际、南方3年国内两个市场因素的影响，国际市场，红木原料价格高企，出口政策收紧。
非洲市场方面，电网董事第大量新货的入市，使得市场竞争更为激烈，刺猬紫檀到货比较集中，价格下行压力比大。国内市场淡季持续发酵，公司市场继续消耗库存。
